Brno nepotřebuje sólisty. Chceme změnit odtažitý magistrát, říká Jakub Hruška

Když se řekne „politik v Brně“, lidé si často představí někoho v obleku, kdo vysedává na nekonečných schůzích. Vy máte ale spoustu zájmů. Co děláte, když zrovna sundáte kravatu a řešíte obyčejný život?

Když nejsem na radnici, jsem hlavně táta od rodiny. Když potřebuju vypnout, sednu na motorku. Narodil jsem se kousek od okruhu, takže MotoGP ke mně patří odmala. A před pár lety jsem se naučil hrát na kontrabas. Dali jsme dohromady kapelu a hrajeme lidem pro radost, třeba na masopustu a hodech. Také rád chodím na kytarovky. Potřebuju kolem sebe lidi. Partu, se kterou se dá něco udělat. Kritiků a řečí je v politice dost. Mně jde o to mít kolem sebe spolehlivé lidi a dělat věci, které dávají smysl a lidem v Brně reálně pomáhají.

Jste skaut a vedl jste skautskou družinu. Co si z těchto zkušeností berete do politiky?

Od sedmi let jsem chodil do Jestřábníků na Lipce. Až později jsem se stal skautem a vedl jsem družinu Tučňáků, první družinu kluků se zrakovým handicapem nebo autismem. Do politiky si z toho beru jednu zásadní zkušenost. Nic pořádného neuděláte sami. Potřebujete partu, důvěru a práci s lidmi, ne řeči od stolu. Ve skautu se naučíte dvě praktické věci. Problém se má řešit, ne odložit. A tým funguje jen tehdy, když v něm mají místo i ti, kteří to mají těžší.

V politice jste začínal proto, že vás trápilo, jak kohoutovická radnice nekomunikovala s občany. Co bylo tím zlomovým momentem, kdy jste si řekl, že to musíte vzít do vlastních rukou?

Nebyl to jeden konkrétní moment. Prostě jsme si s kamarády řekli, že si přestaneme stěžovat a něco uděláme. Kohoutovice se nikam neposouvaly a radnice s lidmi nemluvila. Nechtěli jsme žádné revoluční změny. Chtěli jsme veřejné projednání, přímou komunikaci se starostou a podporu komunitních akcí. Když to nešlo shora, začali jsme to dělat sami. Mluvili jsme s lidmi, informovali je o tom, co se děje a zvelebovali místo, kde žijeme. Věděl jsem, že změna nepřijde sama. Převzal jsem zodpovědnost a udělal krok dopředu. Krok dopředu pro sebe, ale hlavně pro celé Kohoutovice.

Více informací najdete na webu Jakuba Hrušky.

Než jste se stal starostou, prošel jste správou majetku, technologickými firmami i finančním výborem města. Co z téhle dráhy dnes reálně používáte při řízení městské části?

V těchto pracích jsem se toho naučil mnoho. Pokud mám vybrat to hlavní, budou to dovednosti typu jak se starat o majetek, jak se čte rozpočet a jak projekt dotáhnout do konce. Ze správy majetku vím, že každá smlouva a každá oprava musí mít člověka, který za ni ručí. Z finančního výboru umím hlídat, kam jdou peníze. A z technologických firem jsem si vzal jedno jednoduché pravidlo. Pouhý nápad nestačí. Projekt musí mít termín, plán a výsledek. Tohle v Kohoutovicích používám denně. Myslím, že spousta věcí v Brně stojí, protože nemá konkrétní odpovědnou osobu, pro kterou by daný projekt byl osobní mise.

Řídit Kohoutovice a řídit Brno s rozpočtem přes 20 miliard je jiná liga. Na základě čeho mají lidé věřit, že na to stačíte?

Neříkám, že je to totéž. Není. Ale výhodou je, že na magistrátu nebudu začínat od nuly. S rozpočtem města jsem už pracoval, když jsem vedl finanční výbor zastupitelstva. Šest let řídím městskou část a vím, co znamená věci dokončit. A nejsem na to sám. Máme deset starostů a třináct místostarostů, kteří umí vést svoje městské části a mají zkušenosti. Lidé nemají věřit slibům politiků. Mají se podívat na práci, která je za nimi. Za mnou už kus dobré práce je. To je moje záruka. Neslibuji vzdušné zámky. Představili jsme komplexní Plán pro Brno, kde nejsou jen sliby, ale také způsoby, jak toho dosáhnout, termíny a odpovědné osoby. To, co někteří dělají dlouhé měsíce po volbách, my máme připravené.

Plán pro Brno představujete jako hlavní programový dokument vaší kampaně. V čem je podle vás jiný než běžné volební sliby?

Plán pro Brno pro mě není katalog přání ani seznam hesel na plakát. Je to konkrétní plán práce pro město, který vznikal z debat s lidmi, starosty městských částí, odborníky, rodiči, učiteli, podnikateli i studenty. Pracovali jsme na něm více než půl roku. Jeho tištěná verze má skoro 80 stran. Takový plán své práce žádná politická strana v Brně nikdy nepředstavila.

Chceme ukázat, že Brno se dá řídit srozumitelně, otevřeně a podle jasných priorit. Máme tým lidí, kteří už obstáli v komunální politice, a víme, že lidé od města nečekají zázraky, ale poctivou práci, jasné termíny, odpovědnost a výsledky, které uvidí ve svém každodenním životě.

Plán pro Brno najdete na webu Brno bliž lidem.

Kandidujete za koalici Lidovci a Starostové. Proč zrovna tohle spojení, a ne samostatná značka?

Protože v Brně nechceme řešit značky, ale konkrétní problémy. Spolupracujeme už více než čtyři roky, v některých městských částech dokonce déle. Spojujeme aktivní lidi v městských částech, kteří v politice vidí službu a ne nějaký vliv, slávu nebo peníze. Jsme tým, který umí vést městské části a dokáže se dohodnout. Brno nepotřebuje sólisty. Potřebuje lidi, kteří spolu spolupracují.

Ve vaší koalici je deset starostů a třináct místostarostů městských částí. Řekli vám, proč vás chtějí za primátora?

Většina z nich ano, ale je to otázka spíše na ně. Říkali mi, že mi důvěřují, že je vždy vyslechnu a že se snažím pomoct. A že městské části neberu jako přívěšek magistrátu. Lucie Stará z Bohunic ví, že se na mě může kdykoliv obrátit. Vít Beran ze Žebětína ví, že dohoda se mnou platí. Takhle se k tomu snažím i přistupovat. Ne vždycky je to jednoduché, ale férové a seriózní vztahy jsou podle mě klíčem k tomu, aby se něco podařilo. Nejsem uplně konfliktní typ, ale když je potřeba, umím také bouchnout do stolu a věci rozhýbat.

Šalinkarta za tisícovku, preference MHD, okruh, nádraží. Co z toho jako primátor začnete řešit jako první?

Nezačnu s jednou věcí. Tohle je řetězec, ne seznam. Šalinkarta za tisícovku má zlevnit jízdné, dostat lidi do MHD a hlavně motivovat lidi k trvalému pobytu v Brně, protože z toho má město peníze. Preference MHD před automobilovou dopravou má zařídit, aby šaliny nebyly zaseknuté v dopravě. Okruh má odklonit hustou tranzitní dopravu z města. Nové nádraží má lépe propojit železnici s MHD. Jako primátor rozjedu celý řetězec. Cenu jízdenek a řízení křižovatek umí rozhodnout město. Okruh a nádraží bez státu a kraje nepůjdou. Tam musím vyjednávat od prvního dne. Primátor musí být aktivní, objíždět ministerstva a hledat řešení pro Brno. To jsme bohužel v posledních letech moc neviděli.

Bydlení je dnes pro mladé lidi v Brně palčivé téma. Co konkrétně chcete změnit, aby mladí lidé neodcházeli z města?

Na to není jednoduchý recept. Hodně jsme se nad tím zamýšleli a připravili sérii několika opatření. V Plánu pro Brno proto klademe důraz hlavně na zrychlení výstavby. Potřebujeme rychleji připravovat projekty na městských pozemcích a brownfieldech, lépe koordinovat magistrát, městské části i investory a odstranit zbytečné průtahy. Město musí být aktivním hráčem při spolupráci s investory. V tomto ohledu přicházíme s novinkou v podobě PPP projektů, které se osvědčily v zahraničí. Chceme také do výstavby přinést více peněz, proto na ni půjde 10 % z vybraného nájemného v městských bytech a plánujeme vypsat dluhopisy města. Je potřeba restartovat družstevní bydlení. Ze skvělé myšlenky po 8 letech, kdy ji sociální demokraté a později ANO prakticky neřešili, zbylo jen torzo a stovky zklamaných lidí. Proto tento projekt chceme podrobit auditu a uvést na pravou míru, v jaké je to fázi a jak to bude dál. Jde ale i o opravy městských bytů. Musíme zrychlit, protože aktuálně máme téměř tisíc neobsazených městských bytů.

V Kohoutovicích jste byl úspěšný, protože jste otevřeně komunikoval s lidmi. Když se ale podíváte na velký magistrát na Dominikánském náměstí, lidé ho často vnímají jako odtažitý kolos. Jak tuto „komunikační“ kulturu přenesete za dveře magistrátu?

Magistrát nesmí být nedobytná věž. Na komunikaci má přímý vliv primátor, proto v tom budu aktivní od prvního dne. Založím whatsappový kanál města, který bude Brňany pravidelně informovat. Každý měsíc pojedu do jedné městské části na veřejnou debatu. A spustíme formulář Napište primátorovi s garantovanou odpovědí. Špatně je informovat až o věcech, které už nejdou změnit. Ještě horší je přijet jen stříhat pásku. S lidmi i se starosty se musí mluvit dřív, než je rozhodnuto. Stejně jako v Kohoutovicích.

Máte tři děti. Jaký bod z programu Brno Blíž dětem by rodinám podle vás pomohl nejvíc?

Nejvíc by rodinám podle mě pomohly bezpečné cesty do školy. Každé ráno řešíte, jestli dítě přejde silnici v pořádku. Tam, kde to jde, chceme školní ulice. V čase příchodu do školy bude ulice bez aut. K tomu bezpečnější přechody a K+R u škol a školek. To je věc, kterou rodina pocítí hned.

Politické reklamní sdělení. Zadavatelem a zhotovitelem je koalice Lidovci a Starostové (KDU-ČSL, STAN). Toto sdělení souvisí s volbami do zastupitelstev obcí v Česku 2026 konanými ve dnech 9.–10. října 2026.

Oznámení o transparentnosti je dostupné zde.